تلفیق مهارتهاي رهبري و مديريتي
۱۳۸۸ دی ۲۰, یکشنبه
عنوان: تلفیق مهارتهاي رهبري و مديريتي
(همراه با صفحه بندی و استفاده از Textbox برای نکته های مهم)
قیمت: 80 هزار تومان
خلاصه:
راهنمای حاضر پيرامون لزوم و چگونگي دستيابي به مهارتهاي رهبري و مديريتي بحث ميكند. اين راهنما ضمن توجه به اهميت نقش رهبري و مديريت در پيشبرد و موفقيت كارها، به مديران و كارفرمايان كمك ميكند تا ضمن ارزيابي عملكرد خود، به ويژگيها و قابليتهايي مجهز شوند كه براي ايفاي چنين نقشي مهم و سازنده است. لازم به ذکر است این مجموعه پس از مطالعه دهها عنوان کتاب، مجله، مقاله و پایان نامه، و مراجعه به سایتهای مرتبط از جمله سایت رسمی GEM و گفتگو با اساتید، مدرسان و کارشناسان کارآفرینی حوزه تهیه و گردآوری شده است. در فهرست مندرجات این راهنما می خوانیم:
تبديل شدن به يك رهبر كارآمدتر
- انتخاب زيردستان لايق
- جذبه و نفوذ كلام
- الهام بخشيدن به ديگران
- اجتناب از محاصره توسط آييننامهها و فرايندها
- به روز بودن
تبديل شدن به يك مدير كارآمدتر
- علاقمندي به شنيدن خواستههاي مشتريان و كاركنان
- مشخص كردن مسئوليت كاركنان
- انتقاد سازنده
- برخورد فوري با غيبتهاي غيرموجه
- درخواست از كاركنان براي ابراز احساس مسئوليت
- در پيش گرفتن يك روش مؤثر براي آگاه ساختن كاركنان در زماني كه عملكرد آنها رضايتبخش نيست
- اجازه دادن به كاركنان براي سرزنش و انتقاد كردن
- اطمينان يافتن در مورد اينكه هر كارمند فقط يك سرپرست دارد
- برنامة دو مرحلهاي يك مدير براي پاداش دادن به كاركنان (در قالب یک جدول کاربردی ارایه شده است)
نمونه نکته ها و سخنان بزرگان
(همراه با صفحه بندی و استفاده از Textbox برای نکته های مهم)
قیمت: 80 هزار تومان
خلاصه:
راهنمای حاضر پيرامون لزوم و چگونگي دستيابي به مهارتهاي رهبري و مديريتي بحث ميكند. اين راهنما ضمن توجه به اهميت نقش رهبري و مديريت در پيشبرد و موفقيت كارها، به مديران و كارفرمايان كمك ميكند تا ضمن ارزيابي عملكرد خود، به ويژگيها و قابليتهايي مجهز شوند كه براي ايفاي چنين نقشي مهم و سازنده است. لازم به ذکر است این مجموعه پس از مطالعه دهها عنوان کتاب، مجله، مقاله و پایان نامه، و مراجعه به سایتهای مرتبط از جمله سایت رسمی GEM و گفتگو با اساتید، مدرسان و کارشناسان کارآفرینی حوزه تهیه و گردآوری شده است. در فهرست مندرجات این راهنما می خوانیم:
تبديل شدن به يك رهبر كارآمدتر
- انتخاب زيردستان لايق
- جذبه و نفوذ كلام
- الهام بخشيدن به ديگران
- اجتناب از محاصره توسط آييننامهها و فرايندها
- به روز بودن
تبديل شدن به يك مدير كارآمدتر
- علاقمندي به شنيدن خواستههاي مشتريان و كاركنان
- مشخص كردن مسئوليت كاركنان
- انتقاد سازنده
- برخورد فوري با غيبتهاي غيرموجه
- درخواست از كاركنان براي ابراز احساس مسئوليت
- در پيش گرفتن يك روش مؤثر براي آگاه ساختن كاركنان در زماني كه عملكرد آنها رضايتبخش نيست
- اجازه دادن به كاركنان براي سرزنش و انتقاد كردن
- اطمينان يافتن در مورد اينكه هر كارمند فقط يك سرپرست دارد
- برنامة دو مرحلهاي يك مدير براي پاداش دادن به كاركنان (در قالب یک جدول کاربردی ارایه شده است)
نمونه نکته ها و سخنان بزرگان
با ما تماس بگيريد: 09352216914
0 نظرات:
ارسال یک نظر